Savoir déléguer et responsabiliser efficacement

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Donner du sens au fait de déléguer

• Un choix de relations hiérarchiques différentes
• Pourquoi déléguer ?
• Les enjeux et les risques de la délégation
• Les avantages pour le délégataire et pour le manager
• Comment faire ?
• Le contexte de la délégation
• Le processus de la délégation
• Avant la délégation
• Après la délégation
• Quelles tâches déléguer ?
• Qui choisir ?
• Quelques pièges à éviter

Les écueils et situations difficiles

• Opérer un recadrage quand c'est nécessaire
• Gérer les imprévus
• Refuser de déléguer

Concrètement, comment faire ?

• Définir des objectifs
• Donner du sens
• Préparer les personnes concernées par la délégation
• Négocier ensemble sa mise en place
• Communiquer
• Ecouter
• Définir ensemble le cadre et les règles
• Accompagner
• Faire circuler l'information
• Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle
• Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée
• Reconnaissance

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

• Passage de la certification en fin de formation.
• Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
• La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
• Notre certification est inscrite à la COPANEF.