Parcours nouveau manager

15 jours (105 heures)

MGOPE-PCMAN

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Etablir une communication efficace auprès de votre équipe
  • Identifier les obstacles et les leviers d'une communication complète et de qualité
  • Utiliser les comportements efficaces pour faire passer les messages, convaincre et impliquer
  • Formaliser la relation managériale, en vous appuyant sur des référentiels objectifs et non-questionnables : valeurs, missions, règles, contexte...
  • Combiner "performance" et "relation" en étant à la fois ferme sur le fond et ouvert sur la forme
  • Définir, pour chaque situation, la marge de manoeuvre entre ce qui est négociable avec le collaborateur et ce qui ne l'est pas
  • Expérimenter l'intelligence et l'expérience collectives
  • Expérimenter vos nouvelles responsabilités de façon efficace et sereine.

Public concerné

  • Toute personne amenée à prendre la responsabilité d'une équipe ou d'un service.

Niveau requis

  • Etre manager depuis peu ou être amené à le devenir.

1) Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Maîtriser les bases de la légitimité managériale (14h)

  • Comprendre le rôle et les savoir-faire attendus d'un manager
  • Savoir comment bâtir sa légitimité de manager auprès des collaborateurs et des équipes
  • Identifier les différents styles de management et leurs impacts sur la motivation
  • Intégrer les fondamentaux du management et les savoir-faire comportementaux adaptés

Motiver ses collaborateurs (14h)

  • Maîtriser les enjeux de la délégation et les critères de motivation des collaborateurs
  • Préparer et conduire les entretiens de management au quotidien
  • Mener efficacement les entretiens de recadrage, les entretiens difficiles ou conflictuels

Mener l'entretien annuel d'évaluation et d'évolution (14h)

  • Comprendre le double enjeu de l'entretien annuel d'évaluation et d'évolution
  • Préparer l'entretien pour en identifier les points-clés, écueils et points de vigilance
  • S'entraîner à piloter efficacement l'entretien
  • Mettre en place des indicateurs et un suivi pertinents

Fédérer et mobiliser une équipe (14h)

  • Savoir développer les synergies au sein d'un collectif efficace
  • Intégrer les principes du "mode projet" et les appliquer au management de l'équipe
  • Manager des pairs : comment développer son influence sans pouvoir hiérarchique ?

Accompagner les changements (14h)

  • Gérer les résistances des individus et des systèmes face à toute situation nouvelle
  • Aider son équipe à adhérer aux organisations et aux actions qui en découlent et à contribuer au succès des nouvelles organisations
  • En faire pour chacun des opportunités d'évolution personnelle

Gérer le stress, les tensions et les conflits (14h)

  • Se connaître soi pour mieux identifier les atouts et risques de son mode de relation
  • Recadrer positivement ses émotions et les mettre au service de l'efficacité
  • Connaître les démarches, attitudes et outils permettant d'analyser et de gérer efficacement les tensions et les conflits dans une équipe

Animer des réunions efficacement (14h)

  • Structurer ses réunions en fonction de leurs objectifs et de leur finalité
    • Informer ?
    • Faire adhérer ?
    • Décider ensemble ?
  • Savoir animer avec des méthodes actives renforçant l'adhésion
  • Savoir recentrer le groupe sur l'objectif et le faire aboutir à des résultats concrets

3) Consolider et approfondir

Learning Boost (en option - 520 € / pers)

  • E-Boost (module e-learning, en aval de votre séance en présentiel) : Nouveau manager (7h20)
    • Les fondements du management
    • Fédérer et mobiliser mon équipe
    • Motiver mes collaborateurs en favorisant leur implication
    • Evaluer mes collaborateurs
    • Accompagner les changements
    • Pratiquer l'écoute active
    • Animer des réunions efficacement
    • Pour aller plus loin
  • Coaching (2 séances d'1 heure) :
    • Séance individuelle en distanciel (par téléphone ou en visio)
    • Mise en oeuvre d'un plan d'action personnalisé "PAP" pour appliquer les nouvelles connaissances

Classe virtuelle (en option - 490 € / pers)

  • Partage de retours d'expériences
  • Questions / réponses avec votre formateur

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Parcours nouveau manager
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