Lean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie

3 jours (21 heures)

LEAN-MANU

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Simplifier l'ensemble des activités et satisfaire pleinement la demande des clients
  • Réduire les délais de fabrication et augmenter votre capacité de production
  • Impliquer chacun dans la maîtrise de la qualité et l'augmentation de la productivité.

Public concerné

  • Responsables de production, responsables des méthodes, ingénieurs en production, ingénieurs des méthodes ou toute personne impliquée dans le pilotage et la mise en oeuvre d'un projet Lean.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing

  • Comprendre les origines et les fondements du Lean Manufacturing
  • Définir la notion de valeur ajoutée
  • Identifier et supprimer les gaspillages (Muda / Muri / Mura)
  • Appréhender le TPS (Toyota Production System)

Cartographier ses processus

  • Définition d'une VSM (Value Stream Map)
  • Elaboration d'une VSM

Piloter et animer de façon opérationnelle ses ateliers

  • Créer ses îlots autonomes
    • Concepts
    • Enjeux
    • Moyens à mettre en oeuvre
    • Activités transférées
  • Elaborer son système de pilotage
  • Mettre en place et animer ses réunions opérationnelles
  • Mettre en place ses "tournées terrain"
  • Concevoir son système d'animation visuelle de la performance (management visuel)

Déployer les outils d'amélioration continue

  • Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
  • Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)
  • Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)
  • Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)
  • Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)

Manager vos goulots

  • Définir ses postes goulots
  • Manager ses postes goulots et augmenter leur capacité

Résoudre ses problèmes au plus près du terrain

  • Comprendre la méthode PDCA
  • Mettre en oeuvre le PDCA de façon opérationnelle
  • Tour d'horizon des méthodes connues de résolution de problème
    • QRQC
    • 8D
    • Rapport A3

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

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