Réussir sa prise de fonction de manager

3 jours (21 heures)

MGOPE-MAN

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Identifier votre style de management dominant en auto-évaluant vos pratiques dans une mise en situation et/ou par le biais d'un test
  • Reconnaître et identifier les principales techniques de management en analysant une mise en situation
  • Etablir une communication efficace en tant que manager en utilisant des techniques appropriées à chaque situation et au public
  • Motiver les membres de votre équipe en les impliquant dans les projets
  • Conduire une réunion structurée et décisionnaire
  • Intervenir dans les situations délicates en tant que manager
  • Utiliser les techniques les plus efficaces pour mieux gérer votre temps et votre stress
  • Développer la responsabilisation des membres de votre équipe
  • Formuler des règles d'organisation et de communication.

Public concerné

  • Toute personne en situation de management ou concernée par le management.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

1) Avant la formation

  • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

  • Prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants
  • Production de groupe sur les qualités d'un bon manager
  • Feuille de route et programme de la session de formation

Les deux leviers du management - Identifier son style de management

  • Le management tourné vers les collaborateurs
  • Le management tourné vers les objectifs
  • Autodiagnostic : identifier son style de management dominant
  • Les rôles et missions du manager

Les fondamentaux de la communication d'un manager

  • Dosage entre autorité et accessibilité
  • Le verbal et le non verbal
  • L'écoute active et la reformulation
  • L'attitude gagnant-gagnant d'un manager

Motiver les membres de son équipe

  • Comprendre et utiliser les trois leviers de motivation
    • Donner du sens et de la cohérence
    • Donner des signes de reconnaissance
    • Savoir donner un feedback efficace
  • Prendre en compte les besoins individuels
  • Responsabiliser par la délégation

Savoir animer les différents types de réunions

  • Techniques d'animation en tant que manager
    • Scrum
    • Réunion classique
    • Entretiens
  • Recadrer
  • Mises en situation

L'art de fixer des objectifs

  • Objectifs généraux et objectifs spécifiques
  • Co-construire les objectifs avec ses collaborateurs
  • Instaurer des règles d'organisation et de communication

Mobiliser son intelligence émotionnelle

  • Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs
  • Manager les émotions collectives

Gérer les situations difficiles

  • Repérer les signes de tension
  • Adopter un comportement assertif
  • Utiliser la communication non violente

Prendre soin de soi lorsqu'on est manager

  • Maîtriser son stress
  • Gérer son temps
  • Adopter une bonne hygiène de vie
  • Rester en accord avec ses valeurs

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Apport de méthodes et ateliers pratiques en groupe et sous-groupe
  • Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager (plan d'action de la prise de poste)
  • Jeux de rôles : choisir le bon style de management / gestion de situations délicates
  • Auto-positionnement individuel matrice Hersey / Blanchard
  • Mises en situation, animation de réunion

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
  • Bilan oral et évaluation à chaud

3) Consolider et approfondir

Learning Boost (en option - 520 € / pers)

  • E-Boost (module e-learning, en aval de votre séance en présentiel) : Développer son leadership de manager (4h15)
    • Qu'est-ce que le leadership ?
    • Définir votre vision d'entreprise
    • Améliorer votre leadership
    • Utiliser des méthodes de collaboration
    • Pour aller plus loin
  • Coaching (2 séances d'1 heure) :
    • Séance individuelle en distanciel (par téléphone ou en visio)
    • Mise en oeuvre d'un plan d'action personnalisé "PAP" pour appliquer les nouvelles connaissances

Classe virtuelle (en option - 490 € / pers)

  • Partage de retours d'expériences
  • Questions / réponses avec votre formateur

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Réussir sa prise de fonction de manager
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