Réussir le changement

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

La notion de changement

• Qu'est-ce que le changement ?
• Pourquoi changer ? Compétition / adaptation / résilience
• Les enjeux du changement
• Innovation / créativité / performance
• Les différents types de changement
• Nouvelles approches du changement : développement, adaptation, permanence, compétence, collectif, leadership transformationnel
• Nouvelles formes de changement / accélération / digitalisation / agilité - flexibilité / organisations en réseau

Les comportements humains face au changement

• Les freins liés au changement
• Les croyances
• Les méfiances
• Les peurs
• Le cycle processus du changement
• Le processus cognitif de construction et de développement
• Apport sur les "résistances" au changement
• Les comportements managériaux qui vont à l'encontre du changement

Le processus du changement

• L'apport systémique pour conduire le changement : les aspects organisationnels et les aspects comportementaux à prendre en compte
• Les différentes stratégies pour accompagner ces changements : comment les choisir, à quel rythme les déployer ?

La communication pour favoriser le changement

• La communication inclusive et les modes participatifs
• Communiquer avec les collaborateurs, les questions à traiter : donner du sens
• Communiquer avec les IRP et avec les autres acteurs institutionnels
• Construire un système de communication orienté vers la réussite des changements
• Utiliser les modes de communication adaptés, CNV, assertivité

Le rôle du manager pour accompagner et devenir un leader du changement

• Le leadership transformationnel
• Influence du style de leadership sur la réussite des séquences de changement
• Agir sur les visions et les représentations
• Agir sur sa posture et celles de ses équipes
• Permettre l'engagement
• Mobiliser en privilégiant une relation de coopération et engageant dans l'action
• Développer le leadership de ses équipiers
• Identifier les risques, les ruptures et les leviers de développement
• Développer la mobilisation affective face au changement

Les leviers pour construire un contexte favorable au changement

• L'établissement de la confiance
• Une conduite humaine et bienveillante du changement
• Une communication authentique et permanente
• Agir dans la transparence
• Développer l'intelligence émotionnelle
• La motivation par l'apprentissage : rendre chacun acteur et développer l'intelligence collective
• L'imaginaire et la création : stimuler la créativité, promouvoir la prise de risques, valoriser les essais, les propositions d'amélioration, les innovations

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Etudes de cas : situations stratégiques de changement, rédaction d'hypothèses et mise en place d'outils et de leviers managériaux
• Analyse de pratique : partage des situations des participants, analyse de situations au vu des éléments du leadership transitionnel
• Autodiagnostics de confiance, de communication positive

Synthèse de la session

• Plan d'action personnel sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

• Passage de la certification en fin de formation.
• Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
• La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
• Notre certification est inscrite à la COPANEF.