Passer de la notion à la réalisation du business plan d'une création ou reprise d'entreprise

5 jours (35 heures)

ENTCREA-BPLAN2

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Réaliser un business plan pour créer ou reprendre une entreprise en maîtrisant l'ensemble des règles entrepreneuriales
  • Structurer votre projet pour aboutir à l'installation.

Public concerné

  • Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Réaliser son business plan en 4 étapes

  • Faire son étude de marché
  • Mettre en place sa stratégie
  • Réaliser ses prévisionnels financiers
  • Choisir son statut juridique

Etude de marché

  • Réaliser à partir de la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux) le diagnostic macro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci
  • Réaliser à partir de l'échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants) le diagnostic micro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci

Stratégies

  • A partir de la matrice SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché), analyser son marché et identifier ses forces et ses faiblesses par rapport à ce dernier puis échanger sur cette analyse
  • Synthétiser cette analyse de marché en réalisant son business canvas (cohérence stratégique du projet et prix, produit, communication et distribution)

Prévisionnels financiers

  • Déterminer son chiffre d'affaires prévisionnel ou savoir l'identifier sur un compte de résultats en cas de reprise
  • En cas de reprise, déterminer à partir du bilan du cédeur la valeur du matériel à partir des immobilisations
  • Réaliser son plan de financement
  • Réaliser ses comptes de résultat prévisionnels pour 3 ans
  • Déterminer son coût horaire et son coût de revient
  • Notion de TVA déductible et collectée
  • Calculer son seuil de rentabilité
  • Déterminer son excédent brut d'exploitation
  • Réaliser son plan de trésorerie pour la première année

Choix du statut

  • Choisir le statut adéquat en fonction de son chiffre d'affaires prévisionnel, son patrimoine personnel, sa fiscalité et son choix de protection sociale
  • Apporter dans les comptes de résultat prévisionnels et plan de trésorerie les modifications nécessaires inhérentes au choix du statut
  • Réaliser le support de présentation de son business plan

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Réalisation de son business plan à l'aide de différents outils et matrices (voir différentes étapes)

Synthèse de la session

  • Présentation individuelle de son business plan avec conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

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