Manager opérationnel des achats

2 jours (14 heures)Cette formation est éligible au CPF
Certification : Manager de la performance achats - Bloc 3 et 5 (+ 360€)
Code Certif Info : 91477

DCACH-MGT

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Appliquer ou adapter une nouvelle organisation
  • Adapter les missions en fonction des compétences de vos collaborateurs
  • Analyser les résultats de votre service achat
  • Conduire tous les acteurs de la fonction dans la mise en oeuvre des outils achats
  • Etablir une relation légale avec vos fournisseurs en tenant compte de leur contexte culturel
  • Composer et collaborer avec les autres directions de l'entreprise.

Public concerné

  • Managers achats, responsables achats.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

1) Avant la formation

  • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Perception du sujet par les participants
  • Enjeux et sens de la formation
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Atelier-échange sur le thème

Mettre en place son organisation achats

  • Analyser son portefeuille achats
  • Définir sa stratégie achat - Prioriser les sujets
  • Analyser les gains achats, économies et mesures de la performance
  • Intégrer les nouveaux défis de la fonction achat
  • Travailler avec des consultants : évaluer la pertinence d'un support externe

Manager ses ressources

  • Gérer le plan de charge des équipes
  • Les différents styles de management
  • Les compétences achats
  • Savoir manager :
    • Ecouter
    • Responsabiliser
    • Motiver
    • Faire progresser
    • Savoir déléguer
    • Et protéger ses équipes
  • Gérer des relations hiérarchiques et fonctionnelles
  • Mettre en place et entretenir des relations durables
  • Conseiller et soutenir efficacement un acheteur
  • Gérer les situations difficiles
  • Fixer des règles d'éthique
  • Adapter les missions en fonction des compétences de ses collaborateurs
  • Communiquer / collaborer avec les autres directions de l'entreprise

Manager la relation fournisseur

  • Gestion du risque fournisseur
  • Les contrats et les risques juridiques
  • Susciter l'innovation
  • Le développement fournisseur
  • Accompagner les fournisseurs (les critères : qualité, coûts, délais, service)
  • La charte achats
  • Savoir s'adapter au contexte culturel de ses fournisseurs

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Jeu de rôle : différentes mises en situation de "crise" ou en "situation délicate"
  • Evaluation des avantages / inconvénients d'externaliser la gestion de certains achats

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Le passage de la certification est composé de deux parties :
    • Une évaluation en contrôle continu déroulée sous forme d'étude de cas
    • Et une audition devant un jury pour une durée de 45 minutes

3) Après la formation : consolider et approfondir

  • M2i vous propose de consolider et d'approfondir vos nouvelles compétences acquises grâce aux options disponibles

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