Les talents innés éclairés par les neurosciences

2 jours (14 heures)

MGORG-TALINE

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Comprendre et dissocier les compétences des talents innés
  • Comprendre sur quoi repose exactement la culture d'entreprise reposant sur la valorisation et le management des talents innés
  • Identifier les compétences mais aussi les qualités attendues au regard des fonctions au sein de l'entreprise
  • Repérer les talents déjà présents en entreprise et les valoriser
  • Favoriser la mobilité et la formation des talents innés.

Public concerné

  • Managers, RH, DRH et dirigeants.

Niveau requis

  • Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chacun
  • Présentation de la formation
  • Outil pédagogique : jeu du portait chinois

Pourquoi s'intéresser aux talents ?

  • Evolution des pratiques des Ressources Humaines

Qu'est-ce qu'un talent exactement ?

  • Les talents éclairés par les neurosciences
  • Dissocier compétences et qualités
  • La notion de plaisir au travail

Outil pédagogique : apport théorique et brainstorming

  • Identifier et valoriser ses talents propres
  • Identifier ses 5 principaux talents
  • Les argumenter grâce à la grille de réalisations probantes
  • Convaincre son auditoire
  • Pousser ses talents à l'excellence grâce à la roue du charisme
  • Gérer ses points faibles
  • Outil pédagogique : autodiagnostic et travail pratique en individuel

Cartographier les postes-clés de l'entreprise

  • Quels sont les postes clés ?
  • Sur quelles compétences et qualités reposent-ils ?
  • Quels sont les talents attendus ?
  • Comment les diagnostiquer ?
  • Outil pédagogique : brainstorming
  • Bilan d'étape : les actions à poser

Le management des talents en entreprise

  • L'enjeu de l'individualisation et la particularisation pour motiver et fidéliser
  • Outil pédagogique : apport théorique et brainstorming

Une culture d'entreprise fondée sur les talents (DRH / dirigeants)

  • Un système de sélection basé sur les talents
  • Un système de gestion des performances basé sur les talents
  • Un système de développement professionnel basé sur les talents
  • Outil pédagogique : apport théorique et brainstorming

Synthèse de la session

  • Plan d'action général
  • Quoi / comment / quand ?
  • Outil pédagogique : synthèse individuelle des bilans d'étape (actions à poser)

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Les talents innés éclairés par les neurosciences
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