Gestion des coûts dans les projets

1 jour (7 heures)

GP-COU

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Acquérir les techniques et les outils du management des coûts
  • Analyser les coûts de projets à tout moment
  • Proposer des actions correctives.

Public concerné

  • Membres d'une équipe projets ou toute personne ayant à élaborer des budgets, à analyser et à contrôler les coûts des projets.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Notions de coûts

  • Définitions et acteurs
  • Types de coûts : coût complet, indirect, TJM, coûts SI et métiers
  • Présentations de la notion d'unité d'oeuvre (UO)

Elaborer les budgets

  • Estimer les coûts
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels et lien avec les coûts
  • Elaboration d'un budget : les éléments-clés
  • Introduction au calcul de rentabilité
  • ROI du business case : VAN, TRI, DRC et introduction au TCO
  • Coût global et coûts cachés

Manager les coûts

  • L'équilibre des critères-clés d'un projet (C/Q/D) et l'impact sur les risques
  • Les processus-clés de management des coûts, suivant les standards du PMI

Le management par la valeur acquise

  • Définitions
  • Ratios standards

La maîtrise des coûts : le suivi et la gouvernance

  • La mise en place et la tenue de tableaux de bord : le reporting financier
  • Mesure de la performance des coûts
    • Analyse des écarts
    • Analyse de tendance
  • L'évaluation du "réalisé" et du "reste à faire"
  • Les courbes en "S"
    • Mise en oeuvre
    • Interprétation

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

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Gestion des coûts dans les projets
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