Manager : intégrez les méthodes de coaching à votre management

3 jours (21 heures)

MGORG-COA

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Vous approprier les méthodes et les outils du coaching pour renforcer l'efficacité de votre management au quotidien
  • Motiver et favoriser l'autonomie, la collaboration et la cohésion de vos collaborateurs.

Public concerné

  • Managers d'équipe et dirigeants.

Niveau requis

  • Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Passer de manager à coach ?

  • La démarche de construction de la performance
  • Le parcours de performance
  • Les différents leviers de la performance au travail
  • La démarche coach : une démarche centrée sur le développement des personnes et des équipes
  • Construire une stratégie de développement, pour soi, pour son équipe, pour ses équipiers
  • Les méthodes du coaching pour construire dans la complexité et l'instabilité
  • Manager l'incertain, la pression, le temps immédiat, l'instabilité

Le coaching, un autre style de management

L'accompagnement du changement

  • Définir et partager la vision
  • Savoir donner du sens
  • Comprendre la systémique

L'Agilité

  • La recherche permanente d'amélioration, d'évolution
  • Les techniques de résolution de problèmes et la logique solution
  • Le cadre d'action centré sur le futur (l'action d'après)

L'approche mixée : coaching individuel et coaching d'équipe

  • Réguler les contributions des individus au collectif
  • Construire des temps individuels et des temps collectifs
  • Construire un contexte positif et propice aux performances

L'autonomie des collaborateurs

  • Instaurer une relation de confiance
  • Mettre en place les conditions de la performance
  • Les 7 piliers de vie - L'approche centrée sur la personne

D'autres outils

Les postures spécifiques

  • La présence, l'accompagnement, le suivi
  • La communication ouverte et transparente
    • Empathie
    • Ecoute active
    • Assertivité
    • Communication non violente
    • Feedback
  • La congruence : développer son leadership
  • Calibrer et se synchroniser

Le développement des potentiels

  • Se connaître pour mieux connaître et comprendre les autres
  • Les émotions au service du management (l'apport de neurosciences)
  • Compétences, performances, développement individuel et collectif
  • Intelligence collective, process de renforcement collectifs et d'auto renforcement

La formalisation des démarches et des objectifs

Etablir des objectifs clairs (SMART)

  • Formalisation outillée et planification évolutive
  • Valorisation et évaluation : donner envie
  • Méthodes pour donner du feedback

L'entretien de coaching

  • Le cadre : état présent / état désiré
  • Validation des objectifs
  • Accompagnement au changement pour l'atteinte de résultats

    Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

    • Echanges : identifier les différences entre un manager et un manager-coach
    • Jeu de rôle : s'entraîner à l'entretien en posture coach
    • Mise en situation : expérimentation de quelques outils du manager-coach : parcours de performance
    • Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach

    Synthèse de la session

    • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
    • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
    • Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
    • Bilan oral et évaluation à chaud

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