1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

La connaissance de soi et le développement de l'affirmation positive

• S'affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
• Développer son assertivité
• Etre présent à soi et aux autres
• Accroître son influence personnelle
• Développer son action et sa distanciation
• Connaître ses modes interactifs
• Neutraliser ses freins et ses réticences
• Lâcher prise / Laisser aller
• Le concept de confiance

Les postures et comportements propices à la construction du leadership

• L'ouverture et l'écoute
• La neutralité et les comportements introvertis
• La posture positive
• Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité
• L'intelligence émotionnelle

La communication positive

• Bienveillance et empathie
• Les formes d'échanges propices au développement du leadership
• Communication positive et construction du collectif confiant
• Poser les conditions de la créativité et de l'innovation par le leadership positif

La relation entre l'équipe et le leader à travers le leadership

• Les 4 discours du leader
• Les formes de leadership collectif
• La relation de l'équipe au leader
• La construction de la performance à travers le développement du leadership
• Le leader niveau 5 de Collins (Good to Great)

Leadership positif ou leadership négatif

• Neutralisateurs / "Accentuateurs"
• Traits de caractères, freins et leviers
• Styles préconstruits, freins et leviers
• Contextes favorables et défavorables
• Définir sa cartographie personnelle de leadership
• Forces et faiblesses
• Schémas préférentiels

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic : identifier ses valeurs dans son contexte professionnel
• Mise en situation : présenter son projet au groupe en adaptant sa posture de leader
• Jeux de rôle
• Augmenter son impact à l'oral
• Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formatrice (quiz) permettant de valider les compétences acquises
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Consolider et approfondir

Learning Boost (en option - 520 € / pers)

• E-Boost (module e-learning, en aval de votre séance en présentiel) : Développer son leadership de manager (4h15)
• Qu'est-ce que le leadership ?
• Définir votre vision d'entreprise
• Améliorer votre leadership
• Utiliser des méthodes de collaboration
• Pour aller plus loin
• Coaching (2 séances d'1 heure) :
• Séance individuelle en distanciel (par téléphone ou en visio)
• Mise en oeuvre d'un plan d'action personnalisé "PAP" pour appliquer les nouvelles connaissances

Classe virtuelle (en option - 490 € / pers)

• Partage de retours d'expériences
• Questions / réponses avec votre formateur