Manager : intégrez les méthodes de co-développement

2 jours (14 heures)

MGOPE-MANAG

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Mettre en oeuvre un management collaboratif et responsabilisant
  • Développer une identité métier de manager pour optimiser l'expression des talents
  • Créer une dynamique d'ensemble et de travail collaboratif
  • Utiliser les potentiels individuels et les ressources collectives pour optimiser la performance de votre équipe.

Public concerné

  • Managers, responsables d'équipe, chefs de projets.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Clarifier les différentes notions

  • Co-développement, intelligence collective, coopération et collaboration
  • Identifier les logiques associées
  • Comprendre les liens et les dichotomies

Les changements de logique

  • Sortir de la vision linéaire pour adopter une vision circulaire
  • Passer de la logique "objectif / résultat" à une logique "essai / ajustement"
  • Différencier contenu et processus
  • Passer de l'obéissance à la co-responsabilité
  • Passer du pouvoir "sur" au pouvoir "pour"

L'identité du groupe

  • Les étapes de maturité d'un groupe
  • Comprendre l'influence de ces étapes sur le comportement des individus
  • Mettre de la cohérence dans l'organisation
  • Polariser les énergies pour développer la cohésion
  • Définir un cadre sans l'imposer
  • Agir sur les représentations
  • Créer une culture collaborative
  • Développer et déployer une vision collective

Communication, management et intelligence collective

  • Faire évoluer son management pour impliquer et motiver
  • Différencier indépendance et autonomie
  • Savoir utiliser l'instrumentalisation et l'expérientiel
  • Sortir des jeux de pouvoir
  • Faire adhérer sans dominer
  • Inspirer des relations basées sur la confiance
  • Les 4 visages du gagnant-gagnant

L'identité managériale comme facteur de réussite

  • Le manager et son identité
  • Questionner son rapport au pouvoir
  • Changer son regard pour modifier son rapport à l'autorité
  • Faire évoluer ses comportements managériaux
  • Abandonner le contrôle autoritaire
  • L'intelligence émotionnelle et son impact
  • Soutenir plutôt que d'aider
  • Se positionner en ressource

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Mises en situation :
    • Exercices de prise de décision de groupe, méthode du consensus
    • Jeux de rôle autour de l'identité managériale

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

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Manager : intégrez les méthodes de co-développement
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