Développer les compétences de ses collaborateurs

3 jours (21 heures)Cette formation est éligible au CPF
Certification : M2i Développer ses Capacités Managériales (+ 180€)
Code Certif Info : 100087

MGORG-DEV

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Impliquer et responsabiliser vos collaborateurs et développer leur autonomie
  • Utiliser au mieux les compétences et qualités de chacun
  • Améliorer les résultats individuels et collectifs
  • Adapter votre style de management à votre équipe.

Public concerné

  • Managers ayant un lien hiérarchique direct ou non avec leurs collaborateurs.

Niveau requis

  • Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Recueil des attentes et objectifs de chaque participant
  • Présentation de la formation

La mission du manager

  • Les 3 rôles du manager

  • Identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs

  • Identifier le style managérial adéquat au niveau de maturité de l'équipe

Dresser un état des lieux

  • Identifier l'objectif commun et les missions de l'équipe

  • Diagnostiquer l'organisation actuelle de l'équipe

  • Quelles compétences présentes et manquantes, quel niveau de polyvalence ?

Identifier les besoins

  • Quels sont les emplois types ?
  • Quels sont les emplois visés ?
  • Quels sont les écarts et les besoins ?

Diagnostiquer les compétences et atouts personnels

  • Faire s'auto-évaluer les collaborateurs en terme de :

    • Compétences (savoir-faire)
    • Qualités propres (savoir-être)
    • Souhaits (niveau de motivation)
  • Renvoyer son feedback (atouts et points à faire évoluer)

  • Identifier les écarts et les actions à mettre en place

Définir un projet de formation pour ses collaborateurs

  • Quels objectifs pédagogiques répondant aux écarts ?

  • Identifier les modules de formation

  • Evaluer la durée et le séquencement de la formation

  • Les différentes solutions pour développer l'autonomie (internes et externes)

Manager en posture de coach

  • Des outils de coaching pour responsabiliser

  • Définir ensemble les critères d'évaluation des acquis

  • Assurer le suivi de formation : co-construire un planning

Le suivi de la formation

  • Mener un entretien de motivation
  • Identifier les plans d'action intermédiaires
  • Lever les résistances, identifier les solutions
  • Renvoyer un feedback constructif
  • Proposer les modalités de contrôle

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Passage de la certification en fin de formation.
  • Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
  • La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
  • Notre certification est inscrite à la COPANEF.

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