Adoptez une démarche compétence pour ses collaborateurs

3 jours (21 heures)

MGORG-DEV

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Impliquer et responsabiliser vos collaborateurs et développer leur autonomie
  • Utiliser au mieux les compétences et qualités de chacun
  • Améliorer les résultats individuels et collectifs
  • Adapter votre style de management à votre équipe.

Public concerné

  • Managers ayant un lien hiérarchique direct ou non avec leurs collaborateurs.

Niveau requis

  • Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Recueil des attentes et objectifs de chaque participant
  • Présentation de la formation

La matrice compétence

  • Le rôle de manager dans le développement des compétences de son équipe
  • Le concept de compétence et ses défis actuels
  • La matrice dynamique des compétences
  • Quel programme de développement des compétences pour les collaborateurs ?

De la matrice compétence au développement de la carrière

  • Choisir entre spécialisation et polyvalence
  • Proposer une évolution de carrière en favorisant l'engagement du collaborateur
  • Diagnostiquer les écarts collectivement et construire un plan de carrière fidélisant

De la matrice compétence au recrutement gagnant

  • Construire sa proposition d'emploi en fonction de ses attentes et de ses évaluations de technicité
  • Elaborer une mise en situation d'évaluation des compétences sur la base de sa matrice de référence

De la matrice compétence à l'évaluation des collaborateurs

  • Intégrer la matrice des compétences dans ses entretiens annuels
  • Comment évaluer les compétences comportementales par le jeu de rôle ?
  • Principes de construction
  • De l'évaluation à la restitution

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Mises en situation :
    • Réalisation de matrices pour l'équipe
    • Réalisation d'entretiens fictifs dans et hors contexte de l'entreprise
    • Réalisation d'une situation évaluante et jeu
    • Mise en place d'un plan de formation

    Synthèse de la session

    • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
    • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
    • Bilan oral et évaluation à chaud

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