Créer et renforcer la cohésion de son équipe

2 jours (14 heures)

MGORG-COH

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En suivant cette formation, vous allez :

  • Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences
  • Renforcer l'implication des membres de votre équipe pour les motiver
  • Anticiper les besoins de l'équipe, en tant que manager
  • Utiliser les outils de cohésion.

Public concerné

  • Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.

Niveau requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

La cohésion d'équipe

  • Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
  • Les différences entre groupe et équipe
  • L'interdépendance entre individus et équipe
  • La solidarité dans une équipe

Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe

  • La communication au centre de la cohésion du groupe
  • Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
  • La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
  • Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque

La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe

  • La notion de point de vue
  • L'enrichissement par la différence
  • Les facteurs de motivation de chacun
  • La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe

Définir les places et les rôles de chacun

  • Le modèle de Belbin
  • Les 3 rôles préférés de chacun
  • La complémentarité, source d'efficience collective
  • Répartition des rôles

Définir un projet de services

  • La mission du service et sa raison d'être
  • La vision (l'avenir du service)
  • Le "slogan"
  • La communication porteuse de sens

Construire une charte d'équipe

  • Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
  • Les équivalences concrètes
  • Construire une charte de valeurs
  • Test de la charte et mise à jour si nécessaire
  • La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Présentations croisées
  • Diagnostic du climat de l'unité
  • Réflexion individuelle sur les sources de motivation
  • Jeux de rôle sur la reconnaissance individuelle et collective
  • Test de Belbin

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

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