Co-développement

Le Co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.

Dans quels contextes est-il proposé ?

  • Dans le cadre du fonctionnement courant d’une équipe
  • Pour résoudre avec l’aide de ses pairs des problématiques opérationnelles ou des conflits
  • Pour améliorer ses pratiques managérialeset professionnelles
  • Pour favoriser une culture de coopération et d’ouverture, développer la transversalitéau sein d’une organisation

Déroulement

Le groupe est composé de cinq à huit pairs avec l’envie d’apprendre de leurs expériences respectives pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence, leurs modes d’action en situation professionnelle. Ils vont se réunir une fois tous les mois. Trois rôles sont nécessaires au fonctionnement du groupe : le rôle de « client », porteur d’un problème ou d’un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, le rôle de « consultant », contributeur au service du client ; les consultants apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action, et leurs ressentis en fonction de la demande du client et le rôle « d’animateur », guide du groupe lors des 6 étapes, il stimule en finesse les interactions.

Notre avis d’expert

« Le Co-développement est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! En ce sens elle est innovante. C’est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective. Le processus est guidé par un animateur formé au Co-développement, respectueux du code de déontologie. »

 Laissez-vous surprendre par cette méthode au cours de la formation MGOPE-MANAG.

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